Coaching d’équipe
Cohésion & performance
Boostez la cohésion et l’efficacité de votre équipe.
Je vous accompagne de façon directe et sans jugement pour améliorer la communication, renforcer la cohésion et booster l’efficacité collective. Ensemble, nous identifions les freins, analysons les dynamiques et mettons en place des solutions concrètes pour une équipe plus performante et alignée. J’interviens en coaching d’équipe à Lyon et en région, ainsi qu’à distance selon les besoins.
« Une organisation fonctionne mieux lorsque chaque voix est entendue et prise en compte. »
Pour qui ?
Équipes souhaitant améliorer leur collaboration, fluidifier la communication et gérer efficacement les tensions.
Objectifs :
Stimuler l’intelligence collective, renforcer l’efficacité et l’engagement des membres.
Méthode :
Accompagnement basé sur l’écoute, la reformulation et la mise en perspective des dynamiques collectives, avec des outils concrets de CNV et de sociocratie.
Résultats :
Des équipes plus collaboratives, des décisions partagées et un climat de confiance renforcé.
Format :
Séances collectives, ateliers pratiques ou accompagnement sur 3 à 6 mois.
pour un atelier de découverte ou diagnostic d’équipe
Mes champs d’intervention
- Cohésion & dynamique collective : Stimuler la collaboration, fluidifier la communication et renforcer un climat de confiance.
- Leadership & management : Affirmer la posture de manager, clarifier les rôles et responsabiliser les équipes.
- Gestion des conflits & médiation : Favoriser la résolution des tensions et encourager un dialogue constructif.
- Motivation & engagement : Identifier les leviers et accroître la créativité et l’implication collective.
- Transformation & organisation : Mettre en œuvre le changement et installer des pratiques collaboratives durables.
Déroulement d’un accompagnement en coaching
Analyse de la demande
& Clarification des enjeux
L’accompagnement débute par un temps d’échange avec le ou les commanditaires afin de clarifier la demande, le contexte, les objectifs et les attentes. Cette étape permet d’identifier les enjeux relationnels, organisationnels ou managériaux, et de vérifier l’adéquation entre le besoin et le coaching professionnel.
Cadrage de l’accompagnement
& Définition des objectifs
Un cadre d’intervention est ensuite posé : objectifs du coaching, périmètre, durée, modalités (coaching individuel, coaching d’équipe, présentiel ou distanciel), indicateurs de progression. Ce cadrage garantit un accompagnement sécurisé, confidentiel et aligné avec les réalités de l’entreprise.
Diagnostic partagé
& Mise en mouvement
À travers des entretiens, des temps collectifs et des outils de coaching adaptés, un diagnostic partagé est établi. Il permet de mettre en lumière les modes de fonctionnement, les points d’appui et les zones de tension. Cette phase favorise la prise de recul et l’engagement des personnes et des équipes dans le processus de changement.
Accompagnement
& Séances de coaching
Les séances de coaching en entreprise alternent temps de réflexion, mises en pratique et expérimentations concrètes. L’accompagnement soutient le développement de l’autonomie, la qualité des relations, la coopération et l’évolution des pratiques professionnelles.
Ajustements & Suivi dans la durée
Tout au long de l’accompagnement, des points réguliers permettent d’ajuster les objectifs et les modalités en fonction de l’évolution des besoins et du contexte. Cette souplesse favorise des transformations réalistes et durables.
Bilan & Ancrage des apprentissages
L’accompagnement se conclut par un bilan partagé, permettant d’évaluer le chemin parcouru, les évolutions observées et les apprentissages clés. Des pistes d’ancrage sont identifiées afin de soutenir la pérennité des changements au sein de l’entreprise.
Chaque accompagnement est flexible et personnalisé, conçu pour que vous puissiez tester vos solutions,
agir concrètement et avancer avec assurance, tout en respectant vos rythmes et vos objectifs.
Et maintenant ?
Pour approfondir, renforcer et faire évoluer votre organisation, découvrez :